Notion的產品發展思維
有打造過產品的人都知道，一個從0-1要開始建構一項服務產品，不僅只是好看跟好用而已。雖然近幾年來，UIUX逐漸開始被重視，但要做「生意」的商業邏輯一直都是最困難的點。
你想到的功能，別人可能早已想到，甚至彎道超車，那麼身為設計師的我們除了考慮「看起來精美以外」，是否能夠用更廣、更全面的角度來看待商業市場？
以Notion為例，我本身是忠誠用戶，但微軟推出了Loop（我還沒試用過）有可能就此贏過Notion，畢竟微軟旗下的產品本身鏈結起來，就是一個龐大的工具庫。
許多企業都在用Teams作為內部溝通工具，再搭配CMS管理工具，對Notion來說，肯定是一大競敵。
我覺得本篇文章寫得很好，Notion團隊始終堅持著自己的核心理念：專心做好一件事，再來向外發展，尋找商機可行性，例如：收購automate.io，串接API的服務商。
自己打仗很辛苦，單獨經營好一項產品已經不容易，而現在是互聯的時代，不論是軟體或硬體，彼此都各有強項，若不聯手合集，很容易被大公司取而代之。
不過往好處想，每一間公司若都專精自己的服務，優化體驗與了解核心價值所在，可能就此贏過都包山包海的服務商，因為要處理的情境跟解決的問題實在太多太多了。
偏向工程面Notion功能我並還沒有用到，但自從用了之後就成為粉絲，它幫助我了在整理資料、並且彙整作品集、履歷，甚至對外的業務報價跟工作流程，都讓個體戶得到極大的幫助。
如果對產品開發有興趣的你，可以看看這篇文章，了解一間公司背後的營運價值是什麼，從中有哪些可以切入的方向，以及我們應該更如何精進自我成長的能力。
我是Lisa，收收UI / UX 和 Taiwan UI / UX人生設計學創辦人，曾任職平面設計師、網頁前端工程師，最後轉職到自己喜歡職位 – UI / UX Designer，目前也是一位講師，致力於零基礎教學，與協助想轉職的人。