上課日期:115年5月3日(星期日)
9:30~17:30 共7小時 (實戰與轉化)
上課地點:捷運站附近(課前發通知)
課程大綱:
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法律地雷區 拆解 111 台上 2253 等近 3 年判例；解析「回復工作權」的致命成本與舉證責任。
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職能定錨術 iCAP 6 級成熟度應用；將 38 項軟技能 (S) 與態度 (A) 導入 JD 校準，解決「標準不公」。
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共創與防禦 啟動通知程序（指定輔導主管）；3-5 天共創期操作；依難易度設定追蹤頻率。
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結案與行動 運用 S/A 自評提升 HR 專業感；介紹 6 小時完整實戰工具；Q&A。
適合對象:
如果您身為 HR，正遭遇以下困境，這場整日工作坊將是您的救星：
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主管甩鍋型： 主管抱怨員工不行卻不願紀錄，甚至連 JD 都寫不清楚，最後資遣風險全落在 HR 身上？
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程序瑕疵型： 啟動了 PIP 卻被員工抗辯「目標不合理、觀察期太短」，擔心被告上法院甚至面臨「定暫時狀態」？
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溝通卡關型： 面對拒絕簽名的員工，或是情緒化、消極對抗的個案，不知如何運用專業話術引導共創？
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法條焦慮型： 聽過《勞動事件法》卻不知道「安置義務」與「最後手段性」在實務操作上該如何留證？
課程效益:
「交付工具」 與 「實戰演練」（教學員怎麼用藥，並由講師手把手帶著操練）。
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風險預警力： 掌握近 3 年指標判例，學會判斷哪些 PIP 流程會導致敗訴與人被「送回來」。
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職能診斷力： 運用 iCAP 38 項軟技能與態度指標，學會精準描述績效落差。
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程序建構力： 獲取「訪談通知書」與「共創期」架構，建立讓法官無從挑剔的程序正義。
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決策判斷力： 學會運用「決策路徑圖」，精準判斷該啟動 PIP 還是先補齊培訓與 JD。
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專業影響力： 提升對主管的引導能力，讓主管轉化為有效的績效教練。
注意事項及準備項目:
1、本課程非純法律條文解析，側重於 「HR 顧問實戰操作」 與 「職能專家工具」 之應用。
2、建議參與者帶著一份「公司現有的JD、 PIP 表單」或「難解案例」，課後可直接進行初步自檢。
3、課程中將有分組討論演練，課後學員能獲得完整的 Word/PDF 工具包。
講師介紹:佘明明講師
1.懭傑國際科技有限公司 人資顧問總監
2.人資互助圈社群 秘書長
3.多家 企業管理顧問股份有限公司 特約講師、勞動制度規章特約顧問
4.以企業人資20餘年經歷，任職待過服務與製造業、本土與外商公司，106年轉換身份從企業受僱成為辦訓單位主管，承接政府培訓計畫專案，曾任勞動部與分署企輔團輔導委員及協助協會撰寫方案與執行，勞動法令師法謝清風老師、周志盛老師。搭配過眾多管顧、名師承接企業輔導案，也以個人戶接輔導案，對於從HR到顧問這一途，有近10年各種刻苦銘心的經驗(教訓)，深知HR要走出成為顧問的忐忑與眉角。樂於將經驗透過系統性的整理，經由系列主題課程來先行引導有志之士。
課程費用說明:
費用: NT$8,000元，售價:5,000元 早鳥價:4,000元(上課前一周)
👉主辦單位&聯絡方式 📢直心健康有限公司 📞 專線：王小姐 0909602607
📧 信箱：b85610233@gmail.com
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👉參考文章:人資轉型為輔導顧問：讓你的專業，不再只是在公司裡被消耗 https://reurl.cc/A91qOK
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