日期:6月11日 晚上8:00~9:00(為確保您的權益，請務必提早進入會議室。若名額額滿，後續可能無法進入)
PIP (Performance Improvement Plan) 績效改善計畫是一種正式的人力資源管理工具，旨在給予工作表現未達標的員工具體改善機會，包含明確目標與期限，非單方面的淘汰通知。然而，PIP 也常被視為資遣前的「最後手段」流程。
課程大綱:
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法律地雷：回復權的致命代價~「案例與後果」
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職能定位：iCAP 概念與 JD 落差「邏輯與定義」運用 iCAP 6 級框架
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程序正義：共創期的策略價值「流程觀念」–「共創」比「強壓」重要
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結語：從行政到顧問的跨越您值得也應該具備「全套實戰工具包」
適合對象:
如果您身為企業主或 HR，正遭遇以下困境，這場短講將是您的救星：
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主管甩鍋型： 主管抱怨員工不行卻不願紀錄，甚至連 JD 都寫不清楚，最後資遣風險全落在 HR 身上？
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程序瑕疵型： 啟動了 PIP 卻被員工抗辯「目標不合理、觀察期太短」，擔心被告上法院甚至面臨「定暫時狀態」？
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溝通卡關型： 面對拒絕簽名的員工，或是情緒化、消極對抗的個案，不知如何運用專業話術引導共創？
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法條焦慮型： 聽過《勞動事件法》卻不知道「安置義務」與「最後手段性」在實務操作上該如何留證？
講師簡介:佘明明講師
1.懭傑國際科技有限公司 人資顧問總監
2.人資互助圈社群 秘書長
3.多家 企業管理顧問股份有限公司 特約講師、勞動制度規章特約顧問
4.以企業人資20餘年經歷，任職待過服務與製造業、本土與外商公司，106年轉換身份從企業受僱成為辦訓單位主管，承接政府培訓計畫專案，曾任勞動部與分署企輔團輔導委員及協助協會撰寫方案與執行，勞動法令師法謝清風老師、周志盛老師。搭配過眾多管顧公司、名師承接企業輔導案，也以個人戶接輔導案。從HR到顧問這一途，接觸過許多光怪陸離的”企業分手案件”，本人也曾被企業分手過，深知人性化尊重與符合法令期望的執行程序重要性，此也是HR必修課。以善於將勞動部iCAP融入輔導與授課的根基，透過具經驗、系統整理後，透過主題課程來傳承分享
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