如果你在人資及未來這條路走了一段時間， 開始思考：「下一步，我可以怎麼走？」
這門課，我覺得很值得你看看
這個顧問套裝課對於有心往「顧問角色」的人員均適用，不限HR背景哦!
假日週六1班，上課日期:4/11、4/25、5/9、5/23、5/30
早上9:30至下午 4:30 地點:捷運站附近(開課前通知)
第一堂｜顧問角色與合約邊界
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學習重點： 身分覺醒與安全防禦。
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核心目標： 確立從內勤轉向顧問的心理建設，並建立初步的法律與合約保護意識。
第二堂｜顧問服務設計與報價邏輯
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學習重點： 專業變現與商業定價。
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核心目標： 將專業知識轉化為可銷售的服務產品，學習如何根據市場與價值進行精準報價。
第三堂｜顧問專案管理與交付邊界
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學習重點： 專案品質與邊界管理。
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核心目標： 掌握專案進度控管，並明確定義交付範圍，避免因邊界模糊導致的過度承諾。
第四堂｜顧問品牌經營與續約策略
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學習重點： 信任經營與續約佈局。
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核心目標： 經營個人/企業專業品牌，深化客戶信任感，並提前佈署能帶來長尾效益的續約策略。
第五堂｜個人特色顧問案交流觀摩
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學習重點： 品牌收官與模擬實戰。
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核心目標： 透過實際案例的交流與觀摩，整合所學並展現個人獨特的顧問特色，進行模擬實戰演練。
本系列課程以「顧問轉型不是多做，而是邊界與專業更清楚」為核心。
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顧問轉型系列課｜從人資專業到顧問價值的 5 堂關鍵課~是人資職涯的下一步，讓專業被尊重，而不是被消耗。
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所有教材皆圍繞 實務可用、風險可控、合作可續 三大原則設計。
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這不是一門教你「怎麼當顧問」的課，而是一套陪你走過「角色轉換」的專業路徑。
佘明明講師介紹:
